春启新篇，万物苏醒。托克逊能化坚持以效益为中心，以精益管理为抓手，通过加强技术创新研发、提升基层管理效能、增强民生举措力度等，全力打好一季度“开局战”，生产经营工作焕发出蓬勃生机。

培育新质生产力 注入发展“新动能”

托克逊能化紧紧围绕集团公司重点工作部署，深入贯彻落实席大大总书记关于发展新质生产力的重要论述，坚持以企业为主体、市场为导向、效益为目标、产学研用深度融合，一体化推进部署创新链、产业链、人才链，从而提高科技成果转化和产业化水平。

“产品创新是技术创新的延续和深入，托克逊能化以市场为导向，紧紧围绕‘产品市场有没有、产品质量好不好、生产效率高不高、运营成本低不低’四个维度开展产品创新研发工作。”运营技术部总工程师、高性能树脂厂副总工程师贾志军说。

年初，托克逊能化结合市场调研成果，进一步明确产品研发方向，在做精优质产能上下功夫，专门成立了树脂产品创新工作领导小组，明确职责分工，规划产品研发清单，为推动产品研发工作实施落地提供了有力组织保障。建立健全技术创新的市场导向机制，释放技术创新潜能，不断提升公司主营产品科技含量和高附加值，目前，各类产品研发工作正陆续取得新成果，其中PB-1000作为特种树脂，具有掺混降粘的特性，今年将逐步在汽车底涂市场上应用，并且氯醋糊树脂、医用高聚合度树脂等新产品开发同步推动。

据了解，公司后续还将成立树脂产品创新研发实验室、市场推广办公室等，从市场调研、产品规划、研究开发、生产应用及产品评价进行全面梳理，建立全过程长效工作机制，同时，秉承科技引领的原则，积极推进技术资产管理工作，进一步加强知识产权保护和管理，努力推动知识产权优势与产业发展的深度融合，形成技术研究、产品开发、转化应用等一体化的知识产权创新保护链，用科技创新赋能产业焕新，加快培育新质生产力。

减负增效重实干 焕发管理“新活力”

“过去一个两个小时的会，现在30分钟就开完，留给基层推进落实的时间更加充足。”“会议精简了，负担减轻了，工作效率提升了，大家干劲儿更足了。”近日，托克逊能化实施了一系列“硬核”措施，让基层工作氛围悄然发生转变，精简务实、办事高效正在成为工作的主流。

今年以来，托克逊能化多措并举，制定纠治“四风”15条工作清单，加强和改进领导干部作风建设，从精减会议频次、推进“无纸化”办公等方面入手，以减负之“刃”破形式主义之“疾”，以实实在在的举措为基层减负，提升工作效率和管理效能。

结合“减负增效”工作，托克逊能化全面梳理，在精简会议上精准发力，按照“可开可不开的会议坚决不开，能合并的会议尽量合并”的原则，减少会议频次，将同类型会议统一放到一个时间点召开，防止以会议抓落实，并且精简会议时间，在力求开短会、讲短话的基础上，要求各类会议结合实际，讲重点、讲难点、提问题、提举措，确保在有限的时间内达到开会的目的。

近期，公司下发了关于梳理“无纸化办公”工作的通知，组织梳理现有纸质版工作流程，这也是今年提升工作效能的一项重要举措。

“推行‘无纸化办公’，打破‘带着一支笔、一摞纸，一个一个找领导审批’的工作现状，改善工作效率低、办公耗材量大的问题。”运营技术部业务主管刘建说，公司以“健全制度、规范流程、精细管理、提升效能”为原则，依托OA办公系统平台集成优势，在充分发挥在常规功能基础上，结合公司实际，创新工作方式方法，畅通通用事项审批系统，通过线下流程转线上审批，减少纸质文件上传下达的中间环节，同时使文件存储、检索、调阅变得更加便捷迅速，提高公司行政办公效率，降低办公运行成本，减少“眼皮下的浪费”。

办好实事暖人心  彰显民生“新力度”

托克逊能化党委在积极践行“企业发展依靠员工，发展成果惠及员工”工作理念的基础上，以民生改善工作为载体，聚焦员工急难愁盼问题，深入调研、梳理清单、形成计划，有序推进一系列接地气、有温度的民生工程建设，增强员工的幸福感、安全感、获得感。

公寓楼改造工作就是今年关键民生工程之一。经过“翻新”后，3号公寓楼“旧貌换新颜”，宿舍楼内外得到全面改造升级，门窗重新更换，楼内墙面走廊重新粉刷乳胶漆，安装全新照明灯具，“精装修”卫生间，原本略显拥挤的4人间“焕新”为宽敞舒适的“标准间”。据后勤服务中心副主任方娅丽介绍，公司党委针对公寓楼室内装修老化、住宿环境拥挤等现实问题，以为员工打造更加温馨、舒适的生活环境为出发点，将公寓楼改造作为重要议案进行讨论并制定实施方案，于年初启动改造工作，截止目前，3号公寓楼已全部实施改造完毕，员工陆续入住，并计划于年底完成剩余3栋公寓楼的改造工作。

在夯实民生根基、破解民生难题、惠及民生福祉的征程中，托克逊能化从未停止前进的脚步——在办公楼、公寓楼各楼层增设直饮水站，为员工使用饮用水提供便利；自建6号公寓楼停车场，解决员工“停车难”的问题；新增智慧停车泊位系统，让厂区内停车情况一目了然，泊车便捷性进一步提升。除此之外，今年还将实施推进食堂改造、多元化商业街打造、洗车房建设等一系列有力举措，民生工作再上“新力度”。

不断完善生活、工作设施建设，保障员工“衣食住行”的同时，托克逊能化注重加强基层文化建设，丰富员工文化生活。2024年，在现有文体协会体系的基础上，公司工会以“试点先行、以点带面”的管理思路推进社团规范化建设，制定下发社团规范化管理要求，明确社团会议、日常训练、骨干培养、经费审批等管理事项，通过规范化组织运营社团，培养文体骨干，不断扩大社团影响力，推动托克逊能化全员性文化活动的全面开展。