降本增效是企业管理的永恒主题。圣雄能源牢固树立“降成本、提效率、增效益”管理理念，通过机制激励、精细管理、优化工艺等多项举措，下好成本减控“快手棋”，打好降本增效“金算盘”。
圣雄能源把降本增效工作作为一把手工程，成立降本增效领导小组，设立工作推进办公室，多次召开降本增效工作专题会。梳理形成100项降本增效项目清单，实行“项目经理负责制”，每月对各项目进行收益核算和效果检查，确保降本增效工作扎实落地。同时，搭建“班组、车间、分公司、公司”四级平台，分级制定管理要求和奖惩标准，建立自评、专业评审、公司评定三级评审体系，配套“向奋斗者倾斜”激励机制，形成从标准制定、执行监督到改进提升的PDCA闭环管理，有效激发员工内生动力，持续营造浓厚的降本增效氛围。
降本增效专题会会议现场
通过加强顶层设计、四级管理等举措，依托典型案例分享会、降本增效日等活动形式，员工思想观念逐渐发生转变，圣雄能源掀起“降本增效”热潮。其中，电石炉激冷烟道冷却系统升级、全生命周期合同管理、电极壳自动化焊接流水线等项目成效显著，获得上级公司相关奖项奖励；水源地无人值守、发气量装置自动化改造等项目降低员工劳动强度，优化生产环节；固废循环再利用生产高性能水泥、聚合釜循环水调节阀改造等项目实现节能降耗的同时，进一步筑牢了环保屏障；废水COD采用“快速消解分光度法”测定、稀硫酸再生装置升级优化等项目提高了工作效率……前三季度，圣雄能源降本增效项目见效78项，实现降本近9000万元。
增强成本意识，走好低成本、高效益发展之路是国有企业发展的必由之路。在“新PG电子·麻将胡了官方网站 再出发”新形势、新要求下， 圣雄能源将持续在创新创效上找准发力点，在降本增效上挖掘潜力点，以低成本、高效益开创公司高质量发展新局面。
